【永青视野】印尼莫罗瓦利园区青丰公司精益工作迈入信息化阶段
1月16日，印尼莫罗瓦利园区印尼青丰铬铁有限公司（QFF）全面迈入精益管理工作信息化阶段。QFF铬铁厂电炉车间中控室、煤气净化车间值班室、汽修厂休息室等电子信息显示屏均已进入稳定运行阶段，初步实现了实时监控核心业绩指标、精益项目推进进度等关键数据的目的，进一步提升了管理层的决策效率，为一线员工提供直观、实时的工作反馈，极大增强了全员参与精益工作的主动性和积极性。
自去年8月起，青丰公司紧紧围绕精益思想，完善各项管理制度和操作规范，逐步清晰管理框架，各部门加强协作能力，着力提高生产效能与成本控制能力，推进了各类精益项目的落实，尤其在减少浪费、优化流程、提升产能等方面取得了显著进展。
今年1月，青丰公司通过加强信息化建设，应用联网系统等措施，推动管理人员实时获取节点数据信息，进行更为精准的分析与决策，提升生产效益。同时，精益项目的实施进度和成果也能通过电子显示屏实时更新，确保各项精益工作不间断、持续推进。
此外，信息化系统的建设还使得数据分析变得更加科学和高效。管理人员能够通过数据采集和分析，深入洞察潜在的运营瓶颈，为下一步的精益改进提供依据，此举标志着青丰公司正向高效、智能的信息化管理模式转变。
下一步，青丰公司将继续加大信息化建设的投入，拓展精益管理的深度和广度，通过精益化与信息化的深度融合，持续提升生产力，推动公司和园区实现更高水平的可持续发展。
（印尼莫罗瓦利园区 刘旭晖/供稿）